Planificare MRB 2025: Nivel 1

Transcriere automată

Transcriere automată, generată din subtitrările YouTube. Poate conține erori.

Start. >> Hei, salutare dragilor, hai să salutăm toată lumea. >> Salutare bună. >> Bună, >> bună, bună, >> bună. >> Salutare tuturor. Suntem la exercițiul de planificare inițială de nivel 1, nivelul cel mai mic posibil a evenimentului Mai mult, mai repede, mai bine. Eveniment pe care îl facem în coorganizare toți oamenii care suntem aici. Eu sunt Florin de la Champions, >> Gabriela Kevy Finance.

Elena de la Hospice, >> Cristi Kitty Finance, >> Vania Champions, Silvia de la Hospice, Alina de la Campion, Mădălina Gama Print, >> Mircea Gama Print și Andrei de la Arena C. C. C. >> Ăștia suntem echipa echipa de planificare un pic mai mare, însă pentru astăzi noi am reușit să ne strângem și atunci am reușit să setăm o direcție clară pentru ceea ce vrem să facem. Și atunci, drăguților, ce era paharul ăsta? >> Start mission. >> Start. >> Start of mission.

întotdeauna când planificăm ceva, planificând la punctul zero la care ne aflăm acum și atunci ăla ultimul pahar ce e? End of mission. >> End of mission înseamnă că noi de fapt când planificăm ceva plecăm cu finalul în minte și ne hotărâm unde vrem să ajungem și undeva acolo pe tabla aia am scris cam unde vrem să ajungem, dar nu e momentul încă acum. Plecând cu finalul în minte, noi știm un lucru. Ce i paharul ăsta mare? >> Checkpoint. Acest checkpoint nu este >> Checkpoint.

Acest checkpoint nu este nimic altceva decât un punct de decizie pe care îl plimbăm pe măsură ce timpul trece către executarea evenimentului care ne asigură că facem bine ceea ce facem. Căci ce ne interesează pe noi este să facem bine în funcție de ce ai paharul ăla mic de acolo? >> Publicul țintă. >> În funcție de publicul țintă. Iar pentru evenimentul ăsta sunt trei categorii de public țintă. În primul rând, dragii mei agenți imobiliari în număr de 100. Această categorie arește nevoi personalizate. Al doilea pahar, >> public cu țintă Hospice, Casa Speranței.

Sponsori Hospice care de a lungul timpului au contribuit financiar și au sponsorizat Hospice în executarea activităților zilnic. Iar al treilea pahar, >> coorganizatorii. Coorganizator >> coorganizatorii. Cei care sunt la masă, plus alții cu toții, avem ceea ce noi numim o nevoie. Scuze. Ce i paharul ăsta? >> Nevoie. >> O nevoie. Și cea mai mare greșală pe care putem s o facem este presupunerile orbesc. Să presupunem noi >> că publicul nostru țintă vrea asta sau vrea ailalta.

Tocmai de aceea când am planificat evenimentul în loc să l facem de două zile, după ce ce era paharul ăsta? Identificarea nevoie >> identificare nevoii. Initial action review. Când am plecat la drum cu evenimentul, am zis: "Două zile, 8 și 9 decembrie." După ce ne am planificat noi treaba asta, am început să ne întrebăm publicul țintă ce nevoie aveți?

Și am mers pe toate cele trei categorii și am făcut tot felul de sondaje în diverse locuri și am aflat un lucru: trebuie să fie o zi și trebuie să fie la Cosmo pentru că vor fi undeva la 150 de mașini și din păcate la Cronwell n avem unde să le parcăm. Așa că s a schimbat data evenimentului. Nu mai e două zile, e o zi. Nu mai e 9 decembrie când era ideal pentru noi ca și coorganiciei. Este 8 decembrie că publicul nostru țintă are nevoie să și parcheze mașina în siguranță. Iar apoi ce era păcărelul ăsta? Livra >> livrabile. >> Livrabile.

Ce livrabile construim pentru publicul țintă și nevoia lui? Iar acest filmuleț nu este decât un material livrabil ca oamenii să știe ce trăznăi cine planifică și ce trăznăi planifică la evenimentul respectiv. Iar aice >> automatizări. >> Exact. Ce automatizări vom folosi înainte, în timpul planificării, înainte în timpul evenimentului și după terminarea evenimentului. Iar ca orice eveniment planificat, el are trei etape majore. Prima este >> planificare >> la care suntem acum și cu planul patru pași, >> 1 2 3 4 va ieși ceva bun.

A doua etapă este >> evenimentul în sine 8 decembrie la Cosmo, 8 ore. Iar a treia parte este >> fructificare. >> S a ales cuvântul fructificare pentru că un prieten de aici a zis exploatare, cum zice managementul, exploatare nu mi place. Hai să zicem fructificare. Cu mare drag. A treia etapă, partea de fructificare. Îmi dai alea două seturi, te rog? Și ne am jucat noi astăzi vreo trei ore. Și apropo, cum a fost? Foarte fain, >> fantastică. >> Mă bucur să aud asta. Mulțumesc mult. Și câteodată am considerat că less is more.

Noi practic trebuia să integrăm astăzi încă două seturi de acțiuni. Unul este who, cine, what, ce face. Și o să le zic în engleză who, what, where, unde face, when, când sau până când face, >> and why. >> And why, de ce face. Și de ce face? Trebuie să fie în concordanță cu finalul nostru minte și cu nevoia publicului țintă. Și cel mai greu îi ha. Cum Dumnezeu face partea de flamificare. Uite așa. Partea de execuție vom vedea. Și partea de >> fructificare. Fructare vedem noi.

Iar pe lângă astea le mai aveam pe astea șase care înseamnă ce înseamnă parte de personal, ce înseamnă parte de business inteligenț pe fiecare etapă. Ce înseamnă partea de operații? Ce înseamnă nenorocirea logistică? Asta pe mine mult. Ce înseamnă partea logistică? Vreau să spun cum arată cooperarea interdepartamentală între noi și nu în ultimul rând cum arată planul de comunicații, inclusiv comunicații strategice. Dacă vrei să afli mai multe despre astea plus paharele alelalte multe care înseamnă următorul nivel de planificare, trebuie să participi și tu la eveniment.

Sper că ne vedem pe 8 decembrie. Salut! >> Pa! >> Salut! Ce vedeam